目前，小额贷款公司在国内的发展已经呈现一种白热化，而且这类型的公司也开始在逐年剧增，因此各种恶性竞争也不断涌现，处于如此激烈的环境中，小额贷款公司在面对风险时，应该如何应对呢？小额贷款系统汇总了五大策略，具体如下：

表明身份性质

小额贷款公司应明确定位，有关部门应当尽快着手修订政策法规，给小额贷款公司确定合法的金融机构身份，让小额贷款公司的发展有法可依、有章可循。因此制定出更一致、更权威、更详细的法律法规才能够明确小额贷款公司的法律地位问题，规范小额贷款公司的有序发展；其次明晰小额贷款公司的企业类型，确定它是属于普通的工商企业还是信贷金融机构；再次明确管理小额贷款公司具体的管理机构。

拓展融资渠道

众所周知，在如今互联网蓬勃发展的时代里，小额贷款的业务模式也在不断推陈出新，因此小额贷款公司要想实现盈利，在务必保持资金流动快速的基础上，还要利用资本市场与民间资本等手段拓宽融资的渠道。小额贷款公司要保持资金流通速度快，就要在贷款的操作上短、平、快。

小额贷款公司想要拓宽融资渠道需注意如下四方面：一是可以借鉴国外小额贷款机构在资本市场上募集资金；二是实现股东结构的多元化，采取多种创新模式扩大股本金的来源；三是小额贷款公司可与金融机构开展批发资金的业务，使小额贷款公司的贷款业务与银行金融业的存款业务取长补短，在银行业金融机构能够承受资金风险的前提基础上，满足小额贷款公司批发资金的需求；四是与外资进行合作，许多国外的投资机构对我国的农村金融市场有着十分强烈的兴趣，希望人民银行尽快确定小额贷款公司的定位，为其快速的发展提供广阔空间。

共享信用信息平台

为了保障银行、小额贷款公司、借款人三者之间信息的通畅，促进小额贷款公司业务的良性健康发展，应共享征信系统，建立信息披露制度，同时还要培养良好的信用文化。在小额贷款公司方面，小编觉得应该逐步建立小额贷款公司与银行征信系统的对接、查询，共享企业的信用记录；其次小额贷款公司要建立信用信息的搜集、信用等级评价系统、构建严密的征信信用体系。同时还要培养良好的信用文化，利用征信大力宣传提高人们的信用观念，形成人人讲信用，人人珍惜信用的良好环境氛围。

完善经营管理制度

小额贷款公司应借鉴先进行业的经验和经营管理方法，探索出符合自身实际情况的经营管理制度，并且严格执行。在小编看来需要做好两方面：一、合理配置公司的人力资源，提高小额贷款公司高级管理人员的任职资格门槛，加强和完善公司的内部管理结构，进而提高公司的经营管理水平。同时还要实行公司员工岗位培训制度，提高员工的业务水平。加强对员工职业操守的培养，通过不断完善激励制度，坚持公开、公正、公平的原则，激发出员工的积极性和创造性；二、减少不必要的常设机构，减少公司的运营成本，小额贷款公司可以选择网上虚拟化经营，可以减少公司的经营成本，并且要提高劳动效率；三、引进电子商务的数据化流动性方式办公，从而达到合理避税的目的。